Ettersom representanter for Villanova har undersøkt landskapet for college-basketballtrener de siste ukene, og måler interessen til potensielle kandidater hvis de skulle bestemme seg for å sparke tredjeårs trener Kyle Neptune, er den potensielle lønnen ikke det som har fanget oppmerksomheten til trenere som ellers ikke ville vurdert å bytte jobb.
I stedet er Villanova-banen sentrert rundt en ny kraft i trenermarkedet: Den som etterfølger Neptune ville ha en av de høyest betalte lister i college-basketball, bevæpnet med ressurser til å gå tå-til-tå med nesten hvem som helst i sportens nye pay-to-play-miljø.
“Det første spørsmålet agenter stiller er, hva er de forpliktet til i inntektsdeling i år og utover?” En person involvert i flere trenersøk fortalte USA TODAY Sports, og uttalte seg på betingelse av anonymitet på grunn av forhandlingenes konfidensielle karakter. “Det pleide alltid å være, ‘Hva har jeg i fasiliteter og rekruttering og lønnspool for assistenter?’ Men nå er det: ‘Hvor mye kan jeg bruke på anskaffelse av spillere?’ ”
Selv om en overgang i markedet har skjedd gradvis siden 2021, da college-idrettsutøvere fikk grønt lys til å tjene på navn, image og likhet, vil det spille seg ut i full effekt under denne college-basketballtrenerkarusellen.
I samtaler med 14 personer fra hele bransjen som er aktivt involvert i diskusjoner blant skoler, trenere, agenter og søkefirmaer – som alle ble innvilget anonymitet for å snakke åpenhjertig om tilstanden til denne coachingsyklusen – har et klart tema dukket opp.
Mens hvor mye penger en skole er villig til å betale en ny trener vil alltid være avgjørende for jobbens attraktivitet, er det ikke en like dominerende faktor som den en gang var. Med den ventende implementeringen av House vs. NCAA-oppgjøret, som vil sparke i gang inntektsdelingsæraen og teoretisk avvikle dominansen til NIL-kollektiver som har finansiert lister, har spillet endret seg.
I stedet for ugjennomsiktige løfter fra kollektiver, som har operert i gråsonen til NCAA-reglene og hvis finansieringsmekanismer ikke ble kontrollert av friidrettsavdelinger, vil inntektsdeling knytte en fast prosentandel av utøvernes pool til hver idrett. Det er egentlig et lønnstak, men med en hake: Hver skole vil kunne dele pengene mellom sine idretter slik den vil.
Per definisjon betyr det at prosentandelen av inntektene en friidrettsdirektør er villig til å bruke til basketball for menn er mer enn bare en ambisjonserklæring om skolens forpliktelse til å vinne. For trenere, spesielt i denne fotballdominerte verden, er det en klar markør for sannsynligheten for at å ta jobben vil fremme karrieren deres.
“Det er det første trenere vil vite,” ifølge en person som har vært involvert i flere søk. “Hvis du er på en skole som bruker $3 [millioner] til $4 millioner på vaktlisten og du ser på en oppfattet “bedre” jobb som ikke kommer til å bruke så mye, kommer du ikke til å ta det.”
Denne virkeligheten, ifølge innsidere i bransjen, kan også forklare hvorfor de tre ansettelsene av kraftkonferansen så langt denne syklusen har fulgt et lignende mønster.
Leave a Reply